2026年旅游旺季尚未到来，新疆赛里木湖景区已经凭一则“天价拍卖”消息引爆了文旅圈与社交平台。2月10日，赛里木湖景区2026年度环湖商业旅拍经营权完成公开拍卖，14个沿湖标段累计经历2305次竞价，最终以超1190万元的总成交价落槌，其中核心点位“天鹅乐水—克勒涌珠”标段更是以768%的超高溢价率成交。
一面是景区“规范旅拍乱象、保障游客权益”的初衷，一面是网友与从业者“千万成本最终会转嫁到谁身上”的质疑。这场拍卖按下了赛里木湖旅拍行业“洗牌键”的同时，也抛出了一个核心问题：千万级的景观资源变现成本，最后到底谁来买单？
一场为“治乱”开启的拍卖
这场拍卖并非无的放矢。作为新疆文旅的顶流IP，赛里木湖凭借“大西洋最后一滴眼泪”的绝美风光，早已成为国内旅拍、婚拍的核心目的地。数据显示，景区已与110余家户外婚礼工作室签订合作协议，是西北地区最热门的婚拍与婚礼目的地之一。但伴随旅拍热度一同上涨的，是久治不愈的行业乱象。
据景区相关负责人介绍，此前环湖沿线大量无资质的“野拍”从业者随意停车接单、违规碾压草场、乱丢垃圾，不仅破坏了景区生态，更频繁出现服务违约、成片交付不达标甚至价格欺诈等问题。由于这些个体从业者流动性极强，游客遭遇纠纷后往往难以追溯责任，景区的监管也陷入被动。
此次拍卖，正是景区试图破解这一困局的尝试。根据拍卖公告，景区将环湖约90公里的核心景观带划分为14个独立标段，每个标段配备一间12平方米的方仓作为经营据点，中标者仅限在对应标段内开展商业旅拍业务，严禁跨区经营。同时，所有商业旅拍从业者必须挂靠中标方、由景区统一配发工作证，签订规范服务合同，明码标价，杜绝虚假宣传与强制消费。
针对网友最关心的“是否影响自由拍摄”问题，景区也多次明确回应：此次拍卖仅针对商业性旅拍行为，普通游客用手机、相机自行打卡拍照完全不受影响，环湖沿线自驾停车打卡点照常开放，若遇商家干预可直接拨打投诉电话处置。景区同时强调，今年为该模式的首次试运行，后续将根据运行情况优化方案并向社会公布。
最先承压的，是底层从业者
这场规则重构，最先受到冲击的，是此前在赛里木湖深耕的“野拍”个体摄影师。
在过去的旅拍市场里，这些个体摄影师凭借灵活的定价、个性化的服务，占据了赛里木湖旅拍的大部分市场份额。但拍卖落槌后，原有的自由经营模式彻底终结——想要继续在景区内开展商业拍摄，要么选择挂靠中标商家，缴纳挂靠费用、接受统一管理；要么只能彻底告别这片顶流拍摄地。
有从业者直言，挂靠模式本质上是把“个体户游击队”变成了“平台打工人”。原本一套几百元的旅拍套餐，除去成本后本就利润有限，如今还要额外支付挂靠费用，经营成本直接上涨。更有摄影师吐槽：“商家花了几百万拿下经营权，肯定要先把钱赚回来。要么我们交钱挂靠，成本涨了，最后只能给游客涨价；要么我们进不来，景区里只剩中标商家，定价权全在他们手里，游客更没得选。”
不少去年还在赛里木湖接单的摄影师，如今已经开始寻找替代拍摄地，或是观望景区后续的管理细则。这场千万级的拍卖，最先改写的，是底层从业者的生存逻辑。
核心追问：游客会是最终的买单者吗？
比起从业者的生存困境，更多普通游客关心的是：千万级的经营权成本，会不会最终转嫁到自己身上？
这个疑问并非空穴来风。从商业逻辑来看，中标商家为拿下经营权付出了少则几十万、多则上百万的成本，必然要通过经营回本盈利。而赛里木湖的旅游旺季集中在每年6-10月，满打满算不足半年的经营周期，意味着商家必须在短时间内快速回笼资金。
这种压力，很可能直接体现在旅拍定价上。有网友算了一笔账：14个标段平均每个标段成交价约85万元，再加上人员、设备、场地等运营成本，单个标段每年的固定成本就超过百万。想要覆盖成本，要么大幅提高单套旅拍套餐的价格，要么疯狂压缩服务成本、提高接单量。
更让网友担忧的，是潜在的“隐性门槛”。尽管景区承诺不影响游客自行拍摄，但核心的网红机位、最佳出片点，都已经被划分到各个中标标段的经营范围里。会不会出现“不买旅拍就不能在最佳位置停留拍摄”的潜规则？会不会出现商家垄断机位、变相驱赶自行拍摄的游客？这些担忧，都让不少计划前往赛里木湖的游客心生顾虑。
有业内人士直言，景区通过拍卖一次性收走了旅拍市场的大部分红利，看似规范了市场，但若没有配套的价格监管与服务约束，最终的成本只会层层转嫁，落到每一个选择旅拍服务的游客身上。甚至普通游客的出行体验，也可能受到连带影响。
文旅商业化的边界，到底在哪里？
赛里木湖的这场拍卖，本质上是优质文旅资源商业化的又一次探索。近年来，随着国内文旅市场的爆发，景区的盈利模式早已不再局限于门票收入，旅拍、住宿、餐饮等二次消费项目，成为景区营收的重要增长点。
但这场拍卖引发的争议，也戳中了文旅行业的核心痛点：公共自然景观资源的商业化，边界到底在哪里？
不可否认，规范旅拍乱象、保护景区生态、完善投诉追溯机制，是景区的应有之责。但通过公开拍卖的方式，将旅拍经营权集中到少数商家手中，一次性兑现千万级的资源价值，这种模式是否真的能实现“规范市场”的初衷？
从过往的案例来看，景区商业经营权的集中化，往往伴随着定价权的集中与服务同质化的风险。当市场上只有少数几家商家拥有经营权，充分的市场竞争不复存在，游客的选择权自然被压缩，最终很可能要为更高的价格、更平庸的服务买单。
更值得警惕的是，这种“资源变现”的模式，很容易引发行业的跟风效仿。若各大顶流景区纷纷效仿，将旅拍、打卡等原本属于游客自由体验的项目，都纳入商业化拍卖的范畴，最终只会让景区的商业化氛围越来越浓，游客的出行成本越来越高，透支的是整个文旅行业的口碑与长期生命力。
拍卖的锤声已经落下，1190万元的经营权款项已经落袋为安，但这场规则重构带来的影响，才刚刚开始。
景区想要规范市场的初衷值得肯定，但千万级的成本，从来都不会凭空消失。无论是个体从业者的经营压力，还是旅拍服务的价格上涨，最终的成本，大概率还是会落到每一个前往赛里木湖的游客身上。
对于景区而言，比起一次性的资源变现，更重要的是做好后续的监管与平衡：既要管住乱象，也要守住游客的自由体验权；既要规范市场，也要避免定价权垄断带来的价格虚高；既要兑现景观资源的商业价值，更要守护好“大西洋最后一滴眼泪”的纯粹与口碑。
毕竟在线配资软件，游客愿意奔赴千里来到赛里木湖，为的是这里的绝美风光与自由体验，而不是为一场千万级拍卖的成本买单。当景区的商业化越过了游客能接受的边界，最终只会让曾经的顶流IP，慢慢失去吸引力。
同创内配提示：文章来自网络，不代表本站观点。
热点资讯